李兵主任一行首先參觀(guān)了高新公交公司晶澳公司首末站及開(kāi)福寺公交停保場(chǎng)，而后聽(tīng)取了高新公交公司負責人關(guān)于公交公司發(fā)展狀況的專(zhuān)題匯報。會(huì )上，李兵主任對高新區公交事業(yè)如何發(fā)展提出六點(diǎn)要求。一是明確公司發(fā)展戰略，確保公司發(fā)展戰略與高新區發(fā)展戰略目標緊密結合，充分發(fā)揮公共交通對高新區發(fā)展的推動(dòng)作用，為區內企業(yè)、居民出行提供便利服務(wù)。二是深入一線(xiàn)，認真調研區公交線(xiàn)路客流需求，對公交線(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)規劃，優(yōu)化線(xiàn)路走向，合理配置公交運力資源。在實(shí)現社會(huì )效益的同時(shí)兼顧經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司可持續良性發(fā)展。三是完善服務(wù)，以高新區發(fā)展戰略規劃為基礎，以客流出行為導向，增強服務(wù)意識，力求從“硬”“軟”件建設兩方面入手，提升服務(wù)質(zhì)量。四是安全為本，加強安全管理，提高員工法制意識，遵紀守法，杜絕違章。加強安全教育，增加員工的安全責任與使命感，引導員工把安全行車(chē)理念轉化為自覺(jué)行為和習慣。五是提高員工素質(zhì)，開(kāi)展職業(yè)道德和服務(wù)理念等方面的培訓，打造公交服務(wù)品牌，樹(shù)立窗口行業(yè)良好形象。六是以人為本，關(guān)心關(guān)懷廣大公交員工，大力弘揚先進(jìn)文化，解決員工生產(chǎn)生活當中的困難，為員工辦實(shí)事，進(jìn)一步凝聚隊伍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
最后，李兵要求，在下一步工作中要認真研究公司經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的平衡發(fā)展問(wèn)題，制定考核標準，通過(guò)科學(xué)規劃，深化服務(wù)理念，提高運營(yíng)效率，降低成本支出，為市民群眾提供快捷、準點(diǎn)、安全、舒適的服務(wù)，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。